GOBIERNO DE PUERTO RICO

20ma. Asamblea 3ra.Sesión

Legislativa Ordinaria

CÁMARA DE REPRESENTANTES

R. de la C. 706

22 DE MAYODE 2026

Presentada por los representantes Méndez Núñez y Ocasio Ramos

(Por Petición de AARP Puerto Rico)

Referida a la Comisión de Asuntos Internos

RESOLUCIÓN

Para ordenar a la Comisión de Adultos Mayores y Bienestar Social de la Cámara de Representantes de Puerto Rico, realizar una investigación sobre la población de adultos mayores en su faceta laboral y empresarial, enfocando en la transformación y diversidad generacional en la fuerza laboral en Puerto Rico a través de un enfoque multifacético desde las diversas perspectivas de los sectores gubernamental, laboral y empresarial; y para otros fines relacionados

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

El adulto mayor Los adultos mayores en Puerto Rico desea desean mantenerse productivo productivos, participativo participativos y emprendedor emprendedores. Debido al impacto positivo del cambio demográfico, el desarrollo económico de Puerto Rico puede nutrirse de la importante y vibrante vertiente de la fuerza laboral madura. Para lograrlo, resulta necesario el poder brindar herramientas y recursos a la fuerza laboral y empresarial madura para que pueda mantenerse actualizada, activa y efectiva a lo largo de su trayectoria en el campo de trabajo.

El envejecimiento de la fuerza laboral y la disminución de una fuerza laboral de reemplazo hace hacen necesario el desarrollo de estrategias de recapacitación readiestramiento de destrezas, fortalecimiento del manejo intergeneracional de la fuerza laboral con más diversidad de edad, en especial cuando la Generación X comienza a cumplir 60 años desde el año 2025. Según aumenta la proporción de trabajadores con de mayor edad y la reinserción de adultos mayores retirados del mercado laboral es necesario crear el un marco legal para atender de esta nueva realidad laboral.

Según cifras del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH), la participación laboral de la población entre 55 a y 64 años ha experimentado un aumento del 31% a un 36.5% entre los años 2023 y 2024. Además, según una encuesta llevada a cabo por AARP de Puerto Rico un 77% de los mayores de 45 años planifican planifica seguir trabajando más allá de la edad de retiro.

Un estudio llevado a cabo el año pasado titulado HR Trends 2024^[1] llevado a cabo, realizado por la empresa AON y la Sociedad de Gerentes para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés), arrojó luz sobre examinó el tema del adulto mayor en el sistema laboral. Entre otros detalles, el estudio de HR Trends indicó que las empresas en Puerto Rico mantienen una elevada proporción de empleados con una edad igual o mayor a los 60 años, resultando y que en el 68% de las empresas hay entre 1 a y 25 empleados dentro de este rango de edad.

La encuesta de AARP Puerto Rico, antes citada, identifica la tendencia de los adultos mayores por encima de la edad de retiro que busca buscan mantenerse en el mercado laboral. Por su parte, según establecido por el conforme al estudio de HR Trends 2024, la población envejece y naturalmente la proporción de trabajadores con mayor edad aumenta. El estudio profundiza en cuanto a lo que lleva a examina, además, los factores que llevan a las empresas en Puerto Rico a buscar y retener este talento.

Ante la existencia de estas informaciones esta información y la realidad de que la fuerza laboral madura representa en Puerto Rico una importante fuente productiva para el desarrollo de nuestra economía, esta Cámara de Representantes estima necesario ordenar una investigación sobre este tema, convocando a en la que se convoque a los autores de los estudios antes citados y , entre otros, para a los fines de determinar de qué manera se debe desarrollar la política pública para aprovechar la oportunidad en el campo laboral que nos presenta el cambio demográfico poblacional.

Esta Cámara de Representantes propone esta Resolución investigativa La investigación que se dispone mediante esta Resolución sobre la transformación y diversidad generacional en la fuerza laboral, estará centrada en los siguientes enfoques:

1. El impacto del envejecimiento poblacional en la productividad y competitividad de Puerto Rico;
2. Posibles acomodos en cuanto a la flexibilidad de horarios, retiro en fases y/o por fases y necesidades particulares del nuevo perfil de la fuerza laboral actual y futura;
3. Política pública en atracción, desarrollo y retención de empleados diestros con experiencia y memoria corporativa;
4. Desarrollo de programas educativos de educación superior para fortalecer el enfoque de la educación por vida (“Life-Long Learning”) y nuestros Recursos Humanos multi generacionales. multigeneracionales.
5. Necesidad de reenfoque en el manejo de una fuerza laboral intergeneracional de forma efectiva por el patrono un reenfoque, por parte del patrono, en el manejo efectivo de una fuerza laboral intergeneracional;
6. Impacto de los estigmas y estereotipos de asociados a la fuerza laboral madura promueve en el discrimen laboral del adulto mayor y en la falta de planes de carrera.

Este tema no puede visualizarse exclusivamente como uno de corte laboral. Estamos hablando de una generación Se trata de una generación cuyo perfil socioeconómico es diverso, variable y cambiante. Por eso, resulta importante analizarlo desde la perspectiva más amplia de la temática de la población adulta mayor la realidad de la población adulta mayor y de la política pública establecida por la Ley 121-2019, según enmendada la cual establece dispone en su Declaración de Política Pública, Artículo 2, inciso 3, sub inciso (a), lo siguiente:

Propiciar que todo adulto mayor en Puerto Rico logre tener oportunidades de alcanzar un nivel de bienestar económico y prosperidad o, de ser necesario, acceso a aquellos programas gubernamentales que le permitan atender sus necesidades básicas. Elementos:

a. Prolongar la vida productiva laboral de los adultos mayores, según sea el deseo del individuo, en la fuerza laboral o empresarial.

RESUÉLVESE POR LA CÁMARA DE REPRESENTANTES DE PUERTO RICO:

Sección 1.- Se ordena a la Comisión de Adultos Mayores y Bienestar Social de la Camara Cámara de Representantes, realizar una investigación sobre la transformación y diversidad generacional en la fuerza laboral en Puerto Rico a través de un enfoque multifacético desde las diversas perspectivas de los sectores gubernamental, laboral y empresarial; y para otros fines relacionados.

Sección 2.- La investigación incluirá, pero no se limitará a:

1. El impacto del envejecimiento poblacional en la productividad y competitividad de Puerto Rico;
2. Posibles acomodos en cuanto a la flexibilidad de horarios, retiro en fases y/o por fases y necesidades particulares del nuevo perfil de la fuerza laboral actual y futura;
3. Política pública en atracción, desarrollo y retención de empleados diestros con experiencia y memoria corporativa;
4. Desarrollo de programas educativos de educación superior para fortalecer el enfoque de la educación por vida (“Life-Long Learning”) y nuestros Recursos Humanos multi generacionales; multigeneracionales;
5. Necesidad de reenfoque en el manejo de una fuerza laboral intergeneracional de forma efectiva por el patrono; un reenfoque, por parte del patrono, en el manejo efectivo de una fuerza laboral intergeneracional;
6. Impacto de los estigmas y estereotipos de asociados a la fuerza laboral madura promueve en el discrimen laboral del adulto mayor de las personas adultas mayores y en la falta de planes de carrera.

Sección 3.- La Comisión podrá celebrar vistas públicas; citar funcionarios y testigos; requerir información, documentos y objetos; realizar inspecciones oculares, así como ejercer cualquier otra facultad que le provee confiera el Reglamento de la Cámara de Representantes, a los fines de cumplir con el mandato de esta Resolución.

Sección 4.- La Comisión rendirá a la Cámara de Representantes los informes parciales que estime necesarios o convenientes en los que incluyan sus hallazgos, conclusiones y recomendaciones; asimismo, someterá un informe final, antes de que finalice la Vigésima Asamblea Legislativa.

Sección 5.- Esta Resolución comenzará a regir inmediatamente después de su aprobación.

1. https://www.shrmpr.org/wp-content/uploads/2024/10/Hr-Trends-Puerto-Rico-2024.pdf ↑